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Integrierte Supply-Chain-Beratung von Colliers International & Malorg Consulting

Strategische Standortanalyse und Logistikberatung

Das dynamische Marktumfeld im Bereich von Industrie und Logistik stellt Immobilien-Investoren und -Nutzer regelmäßig vor komplexe Herausforderungen. Von der ersten Idee, über die strategische Standortsuche und die Logistikplanung, bis hin zur Realisierung und Inbetriebnahme neuer Strukturen und Prozesse. Eine strategische Standortanalyse ist die elementare Grundlage, um langfristig wettbewerbsfähige Rahmenbedingungen für Ihr Unternehmen zu schaffen. Definierte Zielvorhaben, sorgfältige und fundierte Analysen sowie ganzheitliche Prozesse und Planungen sind hier der Schlüssel zum Erfolg.

Sie sind auf der Suche nach einem neuen Standort, um Ihre Logistikvision umzusetzen? Mit Colliers International und Malorg Consulting holen Sie sich länderübergreifend starke Partner an Ihre Seite, die Sie bei allen Fragestellungen rund um die strategische Standortentwicklung ganzheitlich beraten. Mit Fachwissen, detaillierter Marktkenntnis und jahrelanger Erfahrung stellen wir uns gemeinsam mit Ihnen diesen Aufgaben, um ein umfassendes, zukunftsfähiges Konzept für Sie und Ihr Unternehmen zu entwickeln – von der ersten Idee, Strategie, Realisierung bis zur Inbetriebnahme Ihrer Immobilie. In 68 Ländern weltweit.

Logo Colliers Malorg

Regionale Standortfaktoren – quantitativ & qualitativ:

Ob Industrie, Automotive, Handel, E-Commerce, Chemie oder Lebensmittel – egal in welcher Branche Sie tätig sind, gibt es für Sie individuelle Anforderungen an die Lage Ihres neuen Logistikstandorts. Die Rahmenbedingungen des Standortes sollten Ihr Business mit Vorteilen ausstatten. Bei der Suche nach einem Grundstück oder einer bestehenden Industrie- oder Logistikimmobilie gilt es, qualitative und quantitative Standortfaktoren vorab zu identifizieren.

  • Quantitative Standortfaktoren (harte Standortfaktoren) sind klar messbare Kennzahlen, die die Voraussetzungen beschreiben, die eine Region Ihrem Unternehmen bietet. Dies sind konkrete statistische und normative Werte wie multimodale Infrastrukturdaten, regionale Kostenstrukturen, kommunale Steuer- und Abgabensätze oder demografische Erhebungen zum Standort.
  • Die qualitativen Standortfaktoren (weiche Standortfaktoren) hingegen können Hinweise darauf geben, ob Ihr Unternehmen an den Standort passt. Dabei handelt es sich beispielsweise um das Prestige des Standortes, die Lebensqualität der Stadt oder Region, das vorherrschende soziale Klima oder die Mentalität der Bevölkerung.

Gemeinsam decken beide Faktoren das gesamte Spektrum zur Bemessung einer Standortentscheidung ab und bilden in ihrer Addition in Bezug auf ein begrenztes Gebiet die regionalen Standortfaktoren. Diese regionalen Standortfaktoren bereiten wir für Sie exakt und transparent auf, damit wir die in Frage kommenden Standorte anhand der für Sie ausschlaggebenden Kennzahlen einordnen können.

 

Logistikberatung – von der strategischen Standortanalyse bis zur Inbetriebnahme

Bild integrierte Supply-Chain-Beratung

Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir Ihre Bedürfnisse, führen Standortbewertungen durch und entwickeln ein vollumfängliches Konzept aus Netzwerkplanung, Supply-Chain-Management, Logistik- und Lagerplanung, Produktions- und IT-Planung. Unser Ziel: Ihr Unternehmenserfolg!

Schritt 1: Analyse

Strategische Standortanalysen & Simulationen

  • Netzwerkplanung und Standortanalysen
  • Supply-Chain-Simulationen
  • Ermittlung von Optimierungspotenzial
  • Modernisierung und Optimierung der Prozesse und Lagertechnik
  • Überprüfung der gesamten Wertschöpfungskette über die Unternehmensgrenzen hinaus
Schritt 2 Standortsuche

Strategische Standortsuche

  • Zugriff auf alle Grundstücke, Projektentwicklungen und Bestandsimmobilien mit eigener Datenbank
  • Strategische Standortsuche mit unserem Tool IndustrialExpert und GIS-Analysen durch unser Team
  • Objektive Gegenüberstellung aller Optionen mittels Ranking
  • Investitionsrechnung für alle Immobilien-Angebote
  • Transaktionsberatung bei Ankauf, Anmietung oder Mietvertragsverlängerung, Bieterverfahren oder Ausschreibung
  • Online-Zugriff auf Ihre laufenden Projekte
Schritt 3: Planung

Planung von Logistik & Produktion

  • Definition Ihres Anforderungsprofiles
  • Prozess- und Layoutplanung
  • Investitionsrechnung und Kostensimulation
  • Zukunftweisende IT-Konzeption
  • Machbarkeitsstudien
  • mittel- bis langfristige Werksentwicklung
  • Brown- und Greenfieldkonzepte
Schritt 4: Implementierung

Implementierung

  • Inbetriebnahme Ihrer Immobilie
  • Realisierungsbegleitung von manuellen und automatisierten Anlagen bis zum stabilen Betrieb
  • Projektmanagement inklusive Projektüberwachung und Statusverfolgung
  • Anwesenheit direkt vor Ort

 

Schritt 5: Innovation

Innovation

  • Machbarkeitsstudien
  • innovative und vernetzte Logistiktechnik
  • Umsetzung von Visionen in der virtuellen Realität
  • Einführungs- und Umsetzungsbegleitung neuer Innovationen

Experten = Ihr Vorteil

Wir bieten Ihnen Full-Service-Dienstleistungen und begleiten Sie während des gesamten Prozesses Ihres neuen Standorts. Von der strategischen Standortsuche, Kauf oder Anmietung der für Sie optimalen Logistikimmobilie über die Planung und Umsetzung bis zur IT-Konzeption – die Immobilienberater von Colliers International und der Kooperationspartner Malorg Consulting stellen Ihnen vollumfängliche Kompetenz und Expertise in allen Bereichen und Phasen zur Verfügung. Dabei profitieren Sie von den Spezialisten-Teams auf beiden Seiten: Immobilienberater sowie Logistikplaner.

Malorg Consulting wurde als Spin-Off des Fraunhofer-Instituts für Materialfluss und Logistik (IML) gegründet und begleitet Unternehmen branchen- und größenunabhängig bei Projekten im Bereich der Intralogistik und Supply Chain. Colliers International ist ein weltweit führender Immobiliendienstleister für Investoren, Nutzer, Mieter und Projektentwickler mit Standorten an den wichtigsten Logistikknotenpunkten und deckt An- und Verkauf sowie An- und Vermietung von Immobilien aller Nutzungsarten ab. Gemeinsam bieten wir Ihnen ganzheitliche Lösungskonzepte zur Optimierung, Erweiterung oder Neugestaltung Ihrer logistischen Prozesse und der strategischen Standortausrichtung. Nutzen Sie die vereinten Stärken von Colliers International und Malorg Consulting für Ihren Erfolg!

Wissenswertes zusammengefasst in unserem Flyer

Screenshot Flyer

Lesen Sie alles kurz und bündig in unserem Flyer.

 

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