Ein Leitfaden zum effizienten Arbeiten zuhause
Aufgrund der aktuellen Herausforderungen durch das Coronavirus arbeiten viele Berufstätige zuhause. Um auch in den eigenen vier Wänden erfolgreich und vor allem fokussiert zu sein, ist es wichtig einige Grundregeln zu beachten. Neben einer einladenden Arbeitsumgebung und eines systematisch geplanten, aber auch diszipliniert gelebten, Arbeitstag sind es jedoch vermehrt auch technologische Anforderungen, welche wir an […]Neues Bürokonzept am Standort Frankfurt
Ohne eine einzige Wand zu versetzen, haben wir durch unser neues Bürokonzept für das Bürovermietungsteam in Frankfurt jetzt mehr Möglichkeiten zur Zusammenarbeit geschaffen, die Kommunikation untereinander verbessert und Konzentrationsfähigkeit sowie Zufriedenheit unserer MitarbeiterInnen erhöht: Unsere Ausgangssituation Mit dem Wachstum unseres Bürovermietungsteams von 20 auf 34 MitarbeiterInnen hat sich auch die Schlagzahl in unseren Büroräumen innerhalb […]Traditionell, flexibel oder agil – die Arbeitsweise bestimmt das Bürokonzept
Moderne Formen der Arbeit wirken sich auf alle Bereiche eines Unternehmens aus. Von der Unternehmensorganisation über die gelebte Führungskultur zur Büroraumplanung: die Art und Weise wie wir arbeiten entwickelt sich zum größten intrinsischen Einfluss- und Erfolgsfaktor eines Unternehmens. Welches Konzept ist also das beste? Agile Working, flexibles Arbeiten oder traditionelle Büroarbeit? Lassen Sie uns einen […]Persönlich vor Ort oder in der digitalen Dimension?
In Zeiten der Digitalisierung ist Eines noch nicht redundant: Kommunikation. Im Gegenteil. Neben der Business-Kommunikation per (Smart-)Telefon, Chat oder E-Mail sind Meetings nach wie vor wichtige Kommunikationsinstrumente, um Projekte erfolgreich umzusetzen. Ob persönlich in einem der Thinktanks, Teeküchen, Lounge-Bereiche, großzügigen Meeting-Räumen oder per Fernschaltung aus dem Home Office, dem Zug oder dem Flughafen – was […]Ein Leitfaden für effektive und effiziente Meetings
Rund ein Drittel ihrer Arbeitszeit verbringen Führungskräfte in Meetings. Dass viele Meetings ergebnislos verlaufen, kostet alle Teilnehmer Zeit und Nerven und dem Unternehmen folglich Leistung. Laut der Befragung „Unternehmenssteuerung 2016“ von Kampmann, Berg & Partner, scheitern Meetings am häufigsten an schlechter Organisation, an der hohen Teilnehmerzahl und an der falschen Auswahl der Teilnehmer. Um diesen […]
